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Réussir un recrutement
Bien préparez l’entretien d’embauche, étudiez et vérifiez au préalable les critères fondamentaux que les candidats doivent obtenir. Envisagez des tests si l’entreprise va recruter de nombreux candidats. Donnez du temps aux candidats d’exprimer leurs compétences et leurs expériences et n’oubliez pas de les demander leurs missions précédentes.
Organiser un recrutement collectif
L’entretien collectif est généralement adapté pour recruter de commerciaux qui travailleront sur le terrain, où on met les points sur le leadership, l’empathie et l’écoute. Les candidats qui ont acquis au moins 3 années d’expérience ont plus de chances de se faire recruter. Préparez des documents à distribuer si nécessaire, ainsi que les questionnaires correspondant au poste.
Optimiser le processus de recrutement
Bien rédigez l’offre d’emploi, évitez les annonces incomplètes et mal écrites, n’oubliez pas d’indiquer le nom et la l’adresse du responsable à qui l’on doit envoyer adresser la candidature. Lors de la préparation de l’entretien d’embauche, étudiez bien les CV, évitez de découvrir les dossiers au jour de l’entretien d’embauche. Il est préférable d’informer le candidat par mail, s’il n’est pas embauché ou téléphoner ou envoyer également un mail dans le cas où le candidat a réussi le test de recrutement.